储油罐防腐刷漆安装维修烟囱旋转梯——施工方案黄瓜视频在线观看官网下载建设工程有限公司经过细致周密、科学合理的计划安排，我公司承诺：确保按照施工合同工期完成年铁塔塔基、机房项目施工工程项目。质量管理目标：针对本项目的建设规模、施工特点，我公司将组织强有力的项目管理班子，从进场到竣工的整个施工工程中按照IO质量体系标准运行，严格按照施工图纸组织施工，认真执行形建筑施工验收规范和质量评定标准以及强制性条文的有关规定，本工程承诺的施工质量目标是：达到中国铁塔黄冈分公司验收合格标准。根据工程特点和规模，结合土建实际情况，为确保工期，质量和安全，公司将调能力较强的施工管理人员组建成土建工程项目部，并按工程合同及施工要求组织施工，对施工过程进行组织管理。根据本工程特点，现场情况及施工重要条件。
总体规划为分阶段，流水均衡施工。为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备。投入的劳动力工种主要有：机械工、电焊工、水电工、普工等。本公司将把本工程作为重点工程，依托我单位整体资源优势，全力保证本工程施工劳动力充足。合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。将根据总工期进度计划对所需劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设主管部门核发《职业书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。项目部设置名专职现场施工管理人员负责劳务管理。
所有入场的施工作业人员必须接受我公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。如需夜间施工期间，将安排现场值班表，保证现场小时有管理人员在现场。工程实施进度计划编制时，根据与其它合同工程承包商的分标界面，分清本合同与其它合同各自需要完成的工作内容，将可能与其它合同承包商进行协调解决的列表统一考虑，预先通过监理工程师或发包人进行三方协商，使工程得以顺利、安全地实施。为保证整个工程的顺利实施，我方承诺服从发包人和监理人的统一协调和管理，在为其他承包人提供必要的施工条件的同时。
与其他承包人密切配合，共同优质、快速完成本工程的建设。承诺在承建合同工程及缺陷修复过程中的一切作业，发包人免于承担因承包人借用、占用或进出其它标段和工区，或作业影响等所引起的、费、及其他开支，并提供与其它相邻标段工程施工以下方面的配合与协调。保持发包人提供的公用设施在本合同范围内的维护保养，不造成损坏或障碍影响相邻标段的施工。无偿提供给其他承包人使用现场修建的施工道路，协商解决其他承包人的特殊运输要求。在本合同实施期间，对使用的对外交通和场内交通通道，服从监理人的统一管理。在共用区域内布置临时设施时充分考虑其他承包人的类似的设置，在监理人的统一安排和指示下，与其他承包人妥善解决，共同维护共用区域正常交通、生产安全、道路维修和环境保护。
明确建设方与承包商的关系，摆正自身位置，认真。施工过程中多与建设方及其代表沟通黄瓜视频在线观看官网下载建设、及时汇报、征求意见，处理好执行合同的有关事宜。与建设方单位协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向建设方通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。自觉接受和服从监理工程师的监督和指导，对监理工程师的要求和提出的意见认真对待并严格执行。尊重设计代表的意见，严格遵照设计图纸进行施工，充分研究领会设计意图，提出降低成本、缩短工期的合理化建议，共同实现本标工程各项任务圆满实现。严格执行各项政策，遵守各项法律法规，按照当地各级及部门的有关具体规定办事，争取得到各级大限度的支持，确保工程前期征地的顺利实现、确保工程建设的顺利进行。
工地物品的管理必须按照有关规定到当地部门办理相关使用、运输、贮存等各项手续；严格遵守《环境保》，并在当地环保部门的监督指导下，搞好工程施工区域的环境保护工作；在当地消防部门的指导监督下，在工程施工区域配备足够的安全设施并做好消防安全工作。在当地卫生防疫部门的监督指导下，做好工程施工区域的卫生防疫工作。各种特种机械设备进入施工现场，必须到当地质量技术监督局办理特种设备使用许可证后，方准使用。积极配合交管部门，共同管理、维护好公路等各施工要道，保证施工期内本合同段道路畅通。按照施工总进度要求，充分作好开挖、混凝土浇筑、边坡支护等施工技术、材料、设备、人员的准备工作，对施工技术方案的可行性、经济合理性进行充分的论证并报监理工程师批准后实施。
根据本标施工的实际情况，适时采取相应的技术措施，尽量减少对相邻标段的施工干扰，同时本标段的各施工项目，尽量为关键线路上的关键施工项目创造有利条件，力争作到均衡施工。施工过程中，尽量平衡施工强度，在施工场面安排上、在施工通道加强组织管理、协调，尽量减少或避免施工干扰。协调场内临时施工设施，尽量减少周转性材料占压仓库或施工场地，按计划购进相关材料或设备，尽量一库多用，以缓解施工场地紧张。加强施工组织管理，采取切实的措施对各部位进度进行有效控制，确保按进度计划的时间提交各部位工作面。同时，在施工通道、临建设施的布置等方面提供必要的条件及配合。向当地居民大力宣传建设的重要性，加强与当地居民的沟通，得到他们的理解和支持。全天24小时回复
减少不必要的麻烦，保证工程顺利进行。协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求；由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调；制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、聚到一起，商讨解决。此主题讨论会不定时召开。准备铁塔基础及机房的工程图及技术资料，进行实地调查和勘测。按照合同工期，编制土建工程施工组织方案和施工作业计划书。对内做好现场施工人员及相关配合人员的组织安排工作，并进行安全、技术交底，做到各负其责、相互协调，施工人员在工程现场与建设单位代表共同确认《工程设计文件》是否需改动；若需改动，施工人员立即与项目管理人员及时反馈。